北京 BEIJING创新委员会
全年活动方案 · ANNUAL PROGRAM
用 AI 为每一位
北京 EO 企业家创造真实价值
不办成"AI 专家来科普"的讲座，而是让这群既是使用者、又是决策者的企业家，把彼此的实战经验变成别处买不到的稀缺资源。专家是催化剂，同侪才是主角。
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不办成"AI 专家来科普"的讲座，而是让这群既是使用者、又是决策者的企业家，把彼此的实战经验变成别处买不到的稀缺资源。专家是催化剂，同侪才是主角。
查看全年方案EO 的灵魂不是"上课"，而是同侪之间真实的经验分享。我们真正稀缺的资源，是这群人本身。
开年即从"职能"切入，不停留在通用工具入门。单职能用起来（Q1）→ 跨职能打通（Q2）→ 动手做项目（Q3）→ 重构组织（Q4）。越往后越深，但每一站大多数人都够得着。
每场都设两层：一个"大多数人够得着"的主体（宽带），加一个"进阶者留下来"的钩子（深带）。前 20 分钟保留入门内容，社群随时可看资料——任何时候加入都不晚。
专家既在主线担任引导者，又在专属 Expert Circle 被同水平的人挑战。传统老板的真实痛点，反过来成为专家与大厂交流的鲜活素材。两者互相喂养，而非单向消耗。
四个阶段层层递进，把大家一路带上来。走到最深那场时，已经没有人掉队。
谁来主导、什么形式、达成什么目标、关键设计在哪里——一场一场说清楚。
它们不占用 10 场主线名额，却是方案能否"活"起来的关键。
不对全员开放的专家小圈子，季度一次。让他们闭门聊各自踩的硬坑：模型选型、Agent 落地、团队怎么搭、商业化怎么做。给专家最稀缺的，不是"教别人"的舞台，而是"被同水平的人挑战"的机会——被喂饱后再回主线反哺传统会员，形成自循环。
活动是脉冲，社群才是持续价值。随时丢出"我发现一个好用的工具""这个我踩过坑别试"，传统老板随时能问，专家随手解答。入门资料沉淀在这里，支撑"任何时候加入都不晚"。这种日常互助比任何一场活动都更符合 EO 的同侪精神。
性质特殊、投入较大，建议先作为选项放入规划，待主线跑顺后再启动。
真正反映"覆盖大多数 + 创造真实价值"的，是这几个指标。建议年初埋好，每季度回看一次。
真正反映是否覆盖了大多数，而非只服务活跃分子。这是首要指标。
活动的终极目的——有多少会员的企业因此真正把 AI 用了起来。
专家是供血点，他们是否愿意持续付出，决定方案能否跑通。
衡量两次活动之间的连续价值，是社群是否"活着"的体温计。
委员会的资产化成果，也是向董事会交代的硬产出。
别办成专家单向讲座、别让供应商主导、别只停留在 ChatGPT 入门——会员里一定有人已经很深入，要给他们进阶内容，否则会流失高水平的人。
宽带主体照顾大多数，深带钩子（进阶角 / 会后深聊）留住高手。两层并行，是不让任何一方掉队的核心机制。
社群是连续价值的载体，专家是内容的供血点——这两件事比任何单场活动都更应优先。