北京 BEIJINGAI+ 委员会
SMART 年度方案 · FY 2026–2027
用 AI 为每一位
北京 EO 企业家创造真实价值
全财年集中力量办 4 场高质量 AI 主题活动——点燃 → 落地 → 产出 → 升华，把这群既是使用者、又是决策者的企业家彼此的实战经验，变成别处买不到的稀缺资源。
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全财年集中力量办 4 场高质量 AI 主题活动——点燃 → 落地 → 产出 → 升华，把这群既是使用者、又是决策者的企业家彼此的实战经验，变成别处买不到的稀缺资源。
查看全年方案优先级 01 ——
创造 WOW 印记，实现蜕变式的成长。
每个目标都带时间、动作、成果与责任人——年初埋好，每季度回看一次。
本财年（7 月–次年 6 月）集中力量举办 4 场高质量 AI 主题活动（点燃→落地→产出→升华），每场会员满意度平均分不低于 9.4 分。
第三季度（1–3 月）举办 1 场旗舰级「AI 共创日」，人人带真实痛点来、带可用成果走，现场满意度平均分达 9.6 分以上，打造全年的 WOW 印记。
截至次年 6 月 30 日，推动至少 30% 的会员企业在自身公司内真正落地至少一个 AI 应用场景，并在收官场完成案例登记。
次年 6 月 30 日前完成并发布《北京 EO AI 实战手册》第一版，沉淀不少于 6 个可复制案例、1 份工具清单与避坑经验，作为委员会资产化成果交付董事会。
四场活动层层递进，把大家一路带上来，走到旗舰那场时已经没有人掉队。
邀请 2–3 位会员现身说法，立住"实战、不吹牛"的口碑，现场满意度 ≥ 9.4 分。
平行工作坊覆盖运营 / 财务 / 销售 / 客服，鼓励老板带对应高管一起来，现场就能上手。
人人带真实痛点来、带可用原型或方案走，现场满意度 ≥ 9.6 分，打造全年 WOW 印记。
邀请 1–2 位 AI 原生公司实践者现身说法，叠加年度复盘，落点是"明年第一步动哪里"。
谁负责、做什么、什么时候交——全年节奏一目了然。
举办第 1 场「AI 营销专场」，邀请 2–3 位会员现身说法，现场满意度 ≥ 9.4 分。
举办第 2 场「AI 运营落地日」，平行工作坊覆盖运营 / 财务 / 销售 / 客服，鼓励老板带对应高管参加。
完成旗舰「AI 共创日」技术伙伴筛选与"痛点—专家"配对方案，确保每桌均有专家照看。
举办旗舰第 3 场「AI 共创日」：人人带真实痛点来、带可用原型或方案走，现场满意度 ≥ 9.6 分。
完成共创日成果展示与复盘，将产出案例录入《实战手册》案例库。
举办 1 次 AI Expert Circle 专家闭门会，巩固专家会员的参与与留存。
举办第 4 场「AI 原生组织战略会 + 年度复盘」，邀请 1–2 位 AI 原生公司实践者现身说法。
统计全年 4 场满意度、社群活跃度与企业 AI 落地数量，形成年度成果报告。
完成并发布《北京 EO AI 实战手册》第一版。
活动是脉冲，真正把全年串成连续价值、并留下超越一年成果的，是这两件事。
给少数 AI 专家会员一个被同水平的人挑战的闭门场，聊各自踩的硬坑：模型选型、Agent 落地、团队怎么搭、商业化怎么做。被喂饱后再回主线担任引导者，反哺传统会员，形成自循环而非单向消耗。
预算 ¥1万把全年案例、工具清单、避坑经验整理成会员专属资产——不少于 6 个可复制案例、1 份工具清单。它是向董事会交代成果的最好载体，也让明年新任委员会可在此基础上继续，而非从零开始。
预算 ¥1万真正反映"覆盖大多数 + 创造真实价值"的，是这几个硬指标。
4 场主线活动，每场满意度平均分不低于 9.4 分。
旗舰场打造全年 WOW 印记，现场满意度 9.6 分以上。
会员企业在自身公司内落地至少一个 AI 应用并完成登记。
不少于 6 个可复制案例 + 1 份工具清单，资产化交付董事会。